案例資料：

卡爾公司于2010年7月向市場推出新產品——卡爾1型自動凈水器，由于采取了新的凈水技術且產品自動化水平更高，其產品定價比市場同類產品高出30％．為促進銷售，企業花費了大量資金進行市場宣傳，但是市場認可度不高，產品銷售持續不見起色，月銷量維持在1000臺左右．

2010年底，國內發生了一起水源污染事件，眾多媒體開始對家庭健康用水進行廣泛的討論，越來越多的消費者也開始關注家庭用水質量，在此刺激下，自2011年1月開始，家庭凈水器市場開始呈現快速增長趨勢，卡爾I型自動凈水器的市場銷量也大幅度提升，由原來的月銷量1000臺迅速提升到2011年6月月銷售10000臺左右．為確保公司產品的競爭力，卡爾公司一方面對卡爾I型自動凈水器進行了改進，另一方面又推出了更加小巧的卡爾Ⅱ型自動凈水器，進一步提升了市場銷量，至2011年底達到月銷量25000臺．

2012年初，由于競爭對手的加入，卡爾公司在家庭凈水器市場的增長速度放緩．卡爾公司及時對卡爾I、Ⅱ型自動凈水器產品價格進行調整，分別降價15％和10％，并同時推出卡爾Ⅲ、Ⅳ型自動凈水器，這些新的策略使卡爾公司月銷售量子2012年初開始至今一直維持在26000臺左右．

問題：

(1) 解釋產品生命周期的含義。

 (2)指出卡爾公司掙水器產品所經歷的產品生命周期階段。

 (3)分析卡爾公司在產品生命周期各階段所采取的策略。

MATE公司是一家全國性公司，在各個省(直轄市、自治區)均組建了自己的銷售公司，這種組織類型是（   ）

• A、職能型組織

• B、產品型組織

• C、市場型組織

• D、地理型組織

藍天超市在宣傳時突出“天天平價”，吸引了大批精打細算的消費者，這種市場定位的依據是（   ）

• A、產品特色定位

• B、生產者定位

• C、使用場合定位

• D、顧客利益定位